2007年10月30日 00:00 点击：[]
记者 肖芬芳 接手了濒临破产的工程队，他提出次年工程量突破1000万元，很多人都觉得是天方夜谭，而在他的带领下工程队如期完成额定任务；6年后，工程量突破1亿元；今年，已达10亿多元。他就是浙江省宏途交通建设有限公司总经理李为飞。 技术好手：攻克道道难关 1984年，21岁的李为飞以年年获得校奖学金的优异成绩从雪缘园比分直播毕业，分配到浙江省交通工程建设集团第三公路工程队，从此开始了和交通工程建设打交道。工程建设过程中，常会碰到一个个难题，对于这些“硬骨头”，李为飞总能果断地啃下。 杭州绕城高速公路运河搭桥施工，李为飞所在的项目部在桥墩墩身浇注时采用一般的施工方法，结果墩身出现了裂缝。通过仔细的现场勘察和反复精密的理论计算，李为飞采取了调整优化和比例等措施，在之后的施工中墩身均未出现裂缝。 对于施工中如何预防山体滑坡，李为飞也深有研究。甬台温高速平苍段施工遇到了山体滑坡难题，李为飞组织人员勘察、多方比较研究，最终确定了投资费用省、工期便于控制的综合处治方案。投入使用后，该路段未出现泥石流和山体滑坡。 一个个难题的攻克，除了丰富的经验和刻苦的钻研，还源自不断地学习。李为飞非常注重学习，“只有不断学习和总结经验，才能提高自己的理论水平和技术水平，适应日夜发展的交通事业需要。” 管理能手：化腐朽为神奇 1991年11月26日，李为飞调任省第四工程队（宏途交通的前身）当队长。当时的第四工程队是谁都不敢接的烂摊子：可用资金仅450元，200多名职工好几个月没发工资；人浮于事，单位固定资产仅10万元；背负300多万债务。揽下了活，李为飞定决心将工程队带出困局，他所采取大刀阔斧的整改至今仍为业界称道。 李为飞一边凝聚人心，和每个职工交流沟通，晓之以理，并在当年年底，以个人名义从朋友处借了100万元发给职工，让往日连工资都领不到的职工过上了一个温暖的年。另一方面，他采取强硬措施，让七八十个“只吃不做，还带来不良影响”的人给予生活保障，留岗回家；调派几乎所有的在职职工上当时在建的杭甬高速，使其学习工地生活，改变思维方式和生活态度。如此，工程队的面貌焕然一新，可李为飞的个人却常遭到恐吓和威胁，但并未阻挡住他前进的步伐。 在次年的全队职工代表大会上，李为飞提出了当年工程量突破1000万元的目标。这对当时几乎没承接什么工程的工程队来说，几乎不可能。料到员工的情绪，李为飞设定和员工切身利益息息相关的规划。在李为飞带领下，当年目标如期完成，并从此雄风甚健。1994年工程量达到4000万元，1997年突破1亿元，今年，已达10亿多。 人才是企业发展的关键，李为飞深明此理。他四处挖人，引进大批大中专院校毕业生，现在他们都是公司的骨干。李为飞不仅依托公司事业发展上留住人才，还在生活保障上守护人才。1996年，工程队建起了职工宿舍，单位所有已成家但没有房子的职工每人一套新房。 现在的浙江宏途正在辉煌期，目光长远的李为飞规划了以后公司的发展方向：组建子公司，让项目来养公司；在保证建设主业的基础上，投资固定产业。同时，他加强公司领导班子成员的管理，让公司今后循着健康长远的方向发展。 | |
联 系 人：金老师 联系电话：0571-88481887 通信地址：杭州市古墩路1516号
电子邮箱：jlg@zjvtit.edu.cn 传 真：0571-88172538 邮 编：311112
官方微信
版权所有：雪缘园比分直播 Copyright 2009 All right reserved
